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财经新闻：
向“一二五”目标挺进有实招
此前各家银行已经陆续采取了一些措施，如工行与百家民企签署“总对总协议”等。
最近一周，以四大行为代表的大型商业银行的新举措陆续落地，另有部分股份制银行正在研究部署新举措。
例如，工行最近进一步研究部署了支持民企发展的多项新措施，包括推进总行级合作客户服务落地、完善民企融资区域和行业投向布局、做好民企存量融资到期接续等十条具体举措。
在提出“22条”针对性措施的同时，农行明确，从明年起实现民营企业贷款增速和增量稳步提升，力争三年后民营企业贷款增量占新增公司类贷款的比例符合相关目标。
股份行方面，“近期浦发银行也在积极行动，将很快下发关于支持民企提升金融服务能力的指导意见。
”曹江涛透露。
光大银行提出六个“落实到位”，以提高服务小微企业、民营企业的实效。
防范风险自有心得
市场有声音担忧大规模支持民营企业会导致不良率上升。
实际上，银行作为市场化运行机构，对于风险防范自有一套。
“提升民企贷款份额的目标，不会让浦发银行降低审批条件。
”曹江涛强调，浦发银行对民企、国企一视同仁，都会在贷款审查、审批上严格执行相关制度办法。
放眼整个银行业，给小微、民营企业提供金融支持并不意味着一定伴随风险放大。
事实上，我国有一些中小银行，专注于服务小微、民营企业，已经形成经营特色，资产质量常年稳健。
比如专业服务民营企业的台州银行和浙江泰隆商业银行，90以上信贷资金投向民营经济，而资产质量却常年维持在优秀水平。
截至9月末，上述两家银行的不良率均远低于浙江省银行业平均不良率。
究其原因，台州银行行长黄军民表示，小银行与众多小企业多处同一地区，彼此间有千丝万缕联系。
凭借制度、人缘和地缘的诸多优势，银行和企业间的信息高度对称，信息搜寻成本极低，这就克服了原本存在的信息缺乏问题。
泰隆商业银行则结合“跑基层”和“跑数据”，掌握客户的“软信息”和“硬数据”，并积极引入工商、司法、反欺诈、海关、黑名单、实名认证、税务等外部数据。
但对大行而言，在传统模式下，客户经理难以下沉覆盖到数量众多的小微企业，相关业务的进展更具挑战性。
建行副行长章更生15日在银行业例行新闻发布会上坦言，因为小微企业众多，如果采用过去的打法，防不胜防、管不胜管。
“但建设银行有一套管理的新办法，特别是在科技运用方面。
”建行安徽省分行行长戴跃明介绍，过去一个客户经理管二三十个客户，感觉已达到极限；现在一个客户经理管二三百个客户都可以。
因为现在风险管理已经是靠模型在管，靠预警在管。
（文章来源：上海证券报）